1.提升领导魅力
领导者是组织的核心。一个富有魅力和威望的领导者，自然会成为团队的核心与灵魂，全体成员会自觉不自觉地团结在其周围。反之，则会人心涣散。一个团队是否能取得高绩效，很大程度上取决于领导者自身的人格、知识、胆略、才干、经验，取决于自己能否严于律己，能否敬业、精业，能否与员工坦诚相待、荣辱与共等。
2.科学地管理团队
建立一整套科学的制度，使管理工作和员工的行为制度化、规范化、程序化，是生产经营活动协调、有序、高效运行的重要保证。一个团队，如果缺乏科学有效的制度来规范，就会出现盲目和混乱，无法创出高绩效。
3.促进团队成员间的交流
良好的沟通和协调可使团队成员通过信息和思想上的交流达到共同的认知。有效地沟通和协调能及时消除领导者与团队成员以及团队成员之间的分歧、误会和成见。会议、谈心和私下交流是领导者常用的几种促进交流的形式。
4.提供个人发展机会
如果一个团队无法让成员看到未来远景，是不可能得到人心的。马斯洛指出：“团队要有畅通的升选管理、公平公正的晋升制度，让成员了解到只要努力必定会有往上爬升的机会，这样才能有效激励团队成员，让他们定下心来在团队中努力工作。”
5.重视对团队成员的培训教育
员工的需求层次会不断提升。团队成员，尤其是能力较强、有潜力的团队成员，希望自己能够不断成长。要留住他们就必须提供机会给他们，最直接的方式就是重用他们，给他们教育及训练。倘若企业为团队成员提供的学习机会太少，甚至根本没有培训，团队成员很快就会失去工作的乐趣，凝聚力开始下降，因此，管理者要尽可能地为他们创造学习和培训的机会。
6.尊重每一位团队成员
尊重的需要是人的较高层次的需要，在团队管理中，命令式的管理已经行不了。人人都需要受到别人的尊重，所以，管理者要时时关心并尊重团队成员，重视他们的意见，采取“人性管理”的方式来管理团队。
许多团队的管理者都有一个通病，就是对成员不够关心。如果平时不关怀、尊童凝聚起来，团队成员，处处以命令的方式叫他们做事，则团队成员肯定会心有不甘，产生抵触情绪，甚至离开团队。反之，如果能够改变管理的方式，重视团队的成员，平时多关心他们，重视他们的表现，听听他们的心声，采纳他们好的意见，他们就会自动、自发地参与团队的各项作，积极配合其他人来完成任务。
7.表彰业绩突出的成员
在美国密歇根州迪尔伯恩市，每年都会举行多米诺比萨饼公司奥林匹克大赛，比赛的内容是如何为顾客提供更好的服务。每次奥林匹克大赛将对获得成功的员工进行大张旗鼓的表扬，管理人员潜心评判和定期奖励表现突出、令顾客满意的行为，它所取得的效果可能比公司每月发放的奖金更令人难忘。这种比赛产生了效果显著的激励作用，每个员工都勤于工作，争做业绩最突出的员工。受益于此，多米诺比萨饼公司每年总增长率高达75%.表彰业绩突出的成员，已经成为了多米诺比萨饼公司高速发展的秘诀。
提升班组凝聚力的七大要素 扩展
1、提升领导魅力
领导者是组织的核心。
2、科学地管理团队
建立一整套科学的制度，使管理工作和员工的行为制度化、规范化、程序化，是生产经营活动协调、有序、高效运行的重要保证。一个团队，如果缺乏有效的制度来规范，就会出现盲目和混乱，无法创出高绩效。
3、促进团队成员间的交流
提升班组凝聚力的七大要素 扩展
班组凝聚力是团队建设当中非常重要的一个组成要素，那么介绍几个团队管理中提高团队凝聚力的方法。
1、乐于了解团队成员 不仅把他们的履历放在档案中，最好把一些重要内容记在脑子里。团队经理对团队成员 漠不关心或表现冷淡，这个团队就难以有凝聚力。
2、经常与团队成员保持直接沟通 长期呆在总部、甚至呆在家中不去项目现场，只靠电话遥控的项目经理，很难团结团队 的成员，或者会引起凝聚核心的实际转移。尤其在艰难的场合和紧要的关头，不能亲临现场 和团队成员并肩分忧，很容易使团队成员疏远你，甚至离开你。
3、团队制订的规章制度要有严肃性 不能信口开河、朝令夕改;不能对人一个样，对己另一样，对甲一个样，对乙另一样。不 一视同仁，本身就在制造矛盾、制造离散倾向。
4、对团队成员的指令应明确无误，不要含糊其词 重要的事情，宜写成书面的工作纲要或计划。下级工作人员非常不满这样两种领导。一 种是事前不明确授权。下级不做，则责备你“不推不动”;若做了，则还批评你擅自行动。另 一种是叫你做事却不提明确要求，“你看着办吧”。事后又指责这不对、那不好。
5、工作中出了问题要向有关成员单独地、善意地指出，并承担自己应负的一份责任 切不可功劳归于自己，差错推给下级;更不宜在公开场合指名批评你的团队成员。
6、对团队成员的工作业绩必须有反馈表示，不能熟视无睹 起码应说一句“谢谢”。对优秀的成绩应在公开场合予以表扬。收到顾客或项目干系人 对团队成员表示称赞的信件，只瞅一眼就往抽屉里一塞，这是很不应该的。
7、当项目完成里程碑进度时，宜举行聚会或宴请，感谢团队成员的合作，表彰作出突 出业绩的成员 做领导的不能要求人人都是“做好事不留名的雷锋”。对作出成绩的成员不表扬是领导 的渎职。这不仅挫伤优秀成员的积极性，对其他成员的心里也是一贴涣散剂。
